איך לצלוח שינויים בארגון?

בן ממשיך במשק חקלאי, בת שהצטרפה לאב בניהול העסק המשפחתי עם בן זוגה,   בוגרת תואר שני שרוצה להוביל את אחד מענפי הקיבוץ המנוהל בידי חבר ותיק כבר יותר מ-20 שנה, בעלים כבן 70 של סוכנות ביטוח מצליחה המחזיקה גם חברת השקעות המעוניין "להוריד קצב" – כל אלה דוגמאות של שינויים ומעברים שזכיתי ללוות במהלך חיי המקצועיים והאישיים.

אין מודל אחד ויחיד לביצוע המהלך המשמעותי והמכונן של מעבר בן-דורי בארגון או בחברה, כזה שיבטיח את התפתחות הארגון, שדרוגו, שמירת רמת ההכנסה של כל מרכיביו ושימור סגנון החיים של חבריו. אבל אפשר להציע למובילי הארגון או החברה - מנהלים, בעלים או בעלי אינטרסים רלבנטיים - תהליך שיעזור להם לצלוח את המעבר הבין-דורי עם טעויות מעטות ככל האפשר, ולשמור על עקרונות היסוד שאיפיינו את הארגון לאורך שנות קיומו.

group-of-person-sitting-indoors-3184306.

לכל ארגון רגישויות משלו. יש ארגונים שבהם יש שותף דומיננטי שזהו מפעל חייו, לפעמים תהיה זאת בדיקה של תחומי עיסוק חדשים ולעתים מדובר במעגל משפחתי המתרחב לעוד בתי-אב שמתפרנסים מאותו ארגון, לאחר שפירנס במשך שנים רבות משפחה גרעינית אחת בלבד. בכל אלה ראוי להתחשב, כמו גם בשינויים המתחוללים בעולם הסובב אותנו: שינויים ערכיים, חברתיים וטכנולוגיים. יש לאפשר גם ביטוי של חלומות, שאיפות ורצון למימוש עצמי של כל השותפים. במילים אחרות: מדובר במשוואה רבת נעלמים ופתרונות. 

אני מציע שילוב של ידע, רגישות, הקשבה וכוונה כנה להבין את הרגישויות והמהמורות המאפיינות כל ארגון בתהליך מורכב זה, שאולי כבר יצא לדרך באופן טבעי ודורש ליווי מקצועי וקשוב. יחד נגדיר את המטרות העסקיות והאישיות, נקבע מדדים ברורים להצלחת התהליך ואת משך הזמן הדרוש למימושו, ונמשיך יחד עד לסיומו המוצלח.