עסקים ופוליטיקה

עסקים ופוליטיקה - עשייה וניהול - הובלה ומנהיגות.

כולנו צורכים חדשות ועדכונים בטלוויזיה, במִרשֶתֶת ובעיתונים. רבים מהאירועים המוצגים בפנינו נועדו למשוך את תשומת ליבנו ולגייס אהדה לרעיון או לאדם מסוים.

מנהיג/ה או פוליטיקאי/ת, המחויבים בדרך-כלל לקו אידיאולוגי ולחזון שעליהם הצהירו ובזכותם נבחרו לתפקידם, ובוחריהם מקווים שהם אכן ינהגו בהתאם להבטחות האלה.

·       בערוץ אחר, מנהל בארגון יכול לבחור באידיאולוגיה, בחזון ובאסטרטגיה בדומה לאנשי הציבור הנבחרים, אבל כאן מסתיים הדמיון ביניהם. את שאר הבחירות שעושה המנהל – בניגוד לאיש הציבור הנבחר – הוא אמור לעשות בדרכים שונות לחלוטין, ולכן לא כדאי למנהלים לחקות את אנשי הציבור בבחירותיהם.  

המנהיג מביא איתו לעשייה ולתפקודו השוטף ערכים אוניברסליים ותפיסת עולם בנושאים כמו כבוד, אחריות, נתינה, אומץ ומחויבות, והוא מונְחה על-ידי שיקולי פופולריות ויחסי-ציבור.

·       לעומתו המנהל בארגון מחויב לפעול בהתאם להנחיות הדירקטוריון או ההנהלה, וביצועיו יימדדו במונחי כסף, זמן, משאבי אנוש ועוד. לרוב יעדיף הדירקטוריון ניהול שלא יתבסס על פופולריות אלא על הגדרת מטרות ברורות.

גם בארגונים וגם בפוליטיקה, כריזמה תורמת למנהל ולמנהיג כאחד. בפוליטיקה היא הכרחית, אבל בניהול אין בה כל הכרח. מערכות יחסים טובות עם העובדים עוזרות בשני המקרים, אבל גם הן לא חיוניות לניהול מוצלח.

לא ראוי שמנהל יאמץ דפוסי התנהגות של פוליטיקאי או איש ציבור, ורצוי שמדד ההצלחה שלו יישען על תוכניות מבוססות משאבים מוגדרים, על יעדים הגיוניים שניתן למדוד ועל יישום התוכניות, ולא על מידת הפופולריות שלו.

המנהל נדרש לפעול בעקביות יום-יום על-פי מדיניות הארגון, החזון שלו ותוכניות העבודה הנגזרות ממנו. הוא יכול לרתום לאותן תוכניות את הערכים שבהם הוא מאמין כמו גם את ערכי הארגון ואת החזון שלו, בתנאי שלאותם ערכים וחזון יהיה ביטוי מעשי וברור.

עם כל ההבדלים בין מנהל למנהיג, אפשר למצוא נקודות השקה ביניהם.

את התנהלות המנהיג אפשר להעריך בכלי מדידה הנהוגים בניהול ארגונים, כדי להתרשם מביצועיו בעשייה השוטפת.

·       המנהל/ת, לטובת קידום תפקוד באזורים הקשורים למימוש החזון יכול/ה להוות מעין מנהיג/ה לעובדיו, הם יהיו שותפים לעשייה, ייהנו מאווירה חמה ומשפחתית שתתרום לעבודתם, וכל העושים במלאכה יחושו שפעילותם משמעותית ואיכותית.

בעבודתי עם מנהלים, הם ואני משתדלים לחבר את המוטיבים של מנהיג, מנהל טוב והצלחה ולהשתמש בהם כדי להתפתח לכיוון של הובלה והגעה ליעדים.